編者按：

　　這是堅持不懈的實踐——

　　1996年至2002年，習(xí)近平同志在福建任職期間密切關(guān)注晉江的改革發(fā)展事業(yè)特別是民營經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，六年七訪，全面系統(tǒng)總結(jié)提出了“晉江經(jīng)驗”。

　　這是歷久彌新的啟示——

　　改革開放特別是2002年以來，在“晉江經(jīng)驗”指引下，晉江走出一條獨具特色的縣域發(fā)展之路，從一個農(nóng)業(yè)窮縣發(fā)展成為全國縣域經(jīng)濟四強，經(jīng)濟實力連續(xù)29年在福建領(lǐng)跑。

　　黨的二十屆三中全會，掀開了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的大幕。省委十四屆七次全會明確江蘇“施工圖”。

　　進一步全面深化改革的大幕已然開啟，武進要如何以“走在前、做示范”的使命擔(dān)當(dāng)，把進一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推進中國式現(xiàn)代化武進新實踐的具體舉措和實際成效?

　　9月4日至6日，區(qū)委宣傳部、區(qū)融媒體中心聯(lián)合報道組深入晉江實地采訪調(diào)研，問道“晉江經(jīng)驗”，謀求發(fā)展新篇——

　　晉江經(jīng)驗館

　　恒安集團

　　參觀安踏集團

　　“始終堅持在頑強拼搏中取勝”，習(xí)近平總書記在總結(jié)“晉江經(jīng)驗”時，用“敢拼、愛拼、善拼”概括其中的改革創(chuàng)新精神。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2001年，晉江市地區(qū)生產(chǎn)總值突破300億元。2023年，晉江市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3363.5億元。改革開放以來，晉江市經(jīng)濟總量平均3年翻一番，等于每3年就在已有基礎(chǔ)上再造一個晉江，實現(xiàn)了從“高產(chǎn)窮縣”到“福建第一”“全國十強”的驚人跨越。

　　不止于此，中國品牌之都、中國鞋都、中國陶瓷重鎮(zhèn)、中國食品生產(chǎn)基地……國字號區(qū)域品牌15個，367家次企業(yè)參與243項國家標(biāo)準(zhǔn)制修訂，省級以上研發(fā)機構(gòu)和研究中心103個……

　　649平方公里的土地，如此一個“彈丸之地”，為何會成長出那么多民營企業(yè)及民營企業(yè)家?又為何能取得如此輝煌的發(fā)展成就?

　　拼搏精神是晉江企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的原動力，也是晉江企業(yè)家們成功的密碼

　　“晉江的密碼，在于敢拼。”作為土生土長的晉江人，福建盼盼食品集團有限公司總裁蔡金釵經(jīng)歷了改革開放以來晉江翻天覆地的變化，是“晉江經(jīng)驗”的見證者、參與者和受益者。“我們晉江不少企業(yè)從‘三閑’起步，廠房是農(nóng)村的閑置房，工人是村里閑置的勞動力，辦廠的錢也是親戚朋友湊一湊，但大家始終堅持以市場為導(dǎo)向，頑強拼搏，靠著‘創(chuàng)’和‘闖’，成就了如今享譽海內(nèi)外的‘晉江制造’。”蔡金釵告訴記者，從1996年在晉江開廠，到1997年到千里之外的吉林投資建廠，再到后來幾乎每年建設(shè)一個生產(chǎn)基地，盼盼始終堅持頑強拼搏，深耕大健康食品領(lǐng)域，從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)成長為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、休閑食品領(lǐng)軍企業(yè)、亞洲品牌500強、北京2022年冬奧會官方贊助商。

　　“敢為天下先，愛拼才會贏”。此話用到晉江民營經(jīng)濟的發(fā)展上，最恰當(dāng)不過。在拼搏中，“晉江經(jīng)驗”在新的歷史坐標(biāo)下展現(xiàn)出“萬千氣象”：晉江培育市場主體已超26萬戶、上市企業(yè)51家，涌現(xiàn)出一大批國內(nèi)國際行業(yè)頭部企業(yè)，打造形成1個超2000億元(鞋服)、1個超1000億元(紡織)、2個超500億元(建材、食品)、3個超100億元產(chǎn)業(yè)集群(集成電路、智能裝備、醫(yī)療健康)，多項產(chǎn)品市場占有率居全國第一位……

　　晉江民營企業(yè)家信奉“愛拼才會贏”，武進民營企業(yè)家崇尚“事事當(dāng)爭第一流”，兩者有著異曲同工之妙，都飽含著一種不甘服輸、不愿落后的“傲骨”。區(qū)工商聯(lián)主席桑遙對此感慨頗深：“在堅持實體經(jīng)濟的道路上，帶有‘晉式’基因的民營企業(yè)，有‘一輩子只做一件事’的專注與堅持，也有‘茍日新，日日新，又日新’的中國式創(chuàng)新。”她表示，將引導(dǎo)廣大企業(yè)家學(xué)習(xí)“愛拼才會贏”精神，直面當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力，從中看到這個擴大市場份額的窗口期，用好“抄底”優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，吸收先進技術(shù)的機遇期，善于發(fā)現(xiàn)商機、勇于創(chuàng)新投入、敢于逆勢布局，以充足的“冬儲”，去迎接下一個繁榮的春天。

　　晉江民企的“愛拼”是“敢拼”，也是“智拼”

　　近日，在晉江舉行的科洽會上，利郎(中國)展出的環(huán)保牛仔褲吸引了不少觀眾。“這款環(huán)保牛仔褲的面料是通過可持續(xù)再生林場的木料做成木漿以及從各種回收廢物中提取的乙酰制成的，每100噸再生纖維可節(jié)約200噸以上的溫室效應(yīng)氣體減排量。”現(xiàn)場工作人員介紹，這樣的綠色產(chǎn)品深受市場歡迎。

　　作為國內(nèi)家庭生活用品領(lǐng)域的龍頭，恒安集團持續(xù)完善綠色制造體系。從紙漿到紙巾制成品，在生產(chǎn)過程中的水循環(huán)系統(tǒng)實現(xiàn)了污水零排放，可循環(huán)利用99%的白水在廢水站投入中水回用及深度處理系統(tǒng)，將60%的廢水重新處理回用車間，避免在紙品生產(chǎn)過程中對周邊環(huán)境造成污染，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量一如既往好。

　　近年來，在轉(zhuǎn)型升級壓力下，晉江企業(yè)家玩轉(zhuǎn)“智拼”：作為食品行業(yè)的領(lǐng)頭羊，盼盼將一顆小小的土豆做到極致——光是在土豆產(chǎn)品方面，就有17項專利;安踏集團積極投用前瞻性基礎(chǔ)科學(xué)研究，與清華大學(xué)、東華大學(xué)等知名高校及學(xué)術(shù)機構(gòu)在材料科學(xué)、人體工程學(xué)、運動醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域聯(lián)合攻關(guān);信和新材料股份有限公司聚焦石墨烯應(yīng)用端材料創(chuàng)新研發(fā)，石墨烯防腐涂料打破國外涂料巨頭壟斷局面，處于國際領(lǐng)先水平……這樣的案例不計其數(shù)。

　　“過去，市場導(dǎo)向推動創(chuàng)新實踐;如今，創(chuàng)新思維顯然不僅限于產(chǎn)品，晉江的企業(yè)將其貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈的方方面面。”區(qū)工信局局長張文偉在學(xué)習(xí)中感慨，在“晉江經(jīng)驗”的引領(lǐng)下，晉江企業(yè)家從不拒絕創(chuàng)新，尤其注重技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新，同時因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。幾十年下來，晉江品牌緊跟市場變化，術(shù)業(yè)專攻，無不成為行業(yè)領(lǐng)先，也抗住了各類風(fēng)險。

　　晉江民企的“愛拼”不是盲目蠻干，而是“善拼”

　　8月19日，恒安國際在香港發(fā)布2024年上半年業(yè)績公告：截至今年6月30日，集團營收118.36億元，其中集團經(jīng)營利潤上升11.4%至18.96億元;公司權(quán)益持有人應(yīng)占利潤大幅上升15%至14.09億元。“當(dāng)下競爭這么激烈的情況下，我們堅決保持一定的市場占有率，同時保持銷售的穩(wěn)定性，整體來看，下半年趨于相對穩(wěn)健的狀態(tài)。”恒安集團總裁許清流公開表示。

　　“從1998年香港上市到后來的品牌路線，從2002年營收11.8億元到2023年營收237億多元，20多年來的跨越式發(fā)展，一直都是‘六個堅持’為企業(yè)指明了方向。”許清流說，在經(jīng)濟低行的情況下，晉江企業(yè)都不滿足于“家家點火、戶戶冒煙”，不滿足于“低端競爭，富而不強”，而是始終發(fā)揚工匠精神，力求做專做精、做大做強，著力塑造本地品牌，同時走可持續(xù)發(fā)展路線。如今，盡管轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻，但越來越多的晉江民營企業(yè)咬緊牙關(guān)，奮力向新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進軍，敢于同世界一流企業(yè)競高低，向著更高的發(fā)展境界攀登。

　　同為中國實體經(jīng)濟堅守者的武進，擁有面廣量大的實體產(chǎn)業(yè)、民營企業(yè)，這是武進風(fēng)雨兼程、一路走來所收獲的寶貴財富，也是武進鞏固實力地位、贏取未來優(yōu)勢的“基本盤”。“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。晉江民營經(jīng)濟發(fā)展從數(shù)量擴展到質(zhì)量提升再到品牌運作、資本運作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，靠的是扎實推進技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，走出一條不斷轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展壯大的民營經(jīng)濟發(fā)展路子。”區(qū)發(fā)改局局長祁斌認為，武進要進一步引導(dǎo)民營企業(yè)跳出“同質(zhì)化內(nèi)卷”的窠臼，加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，加力創(chuàng)新研發(fā)，加強垂直整合，努力從“做產(chǎn)品”向“樹品牌”“賣服務(wù)”“優(yōu)設(shè)計”“定標(biāo)準(zhǔn)”等高附加值方向攀升，爭取打造更多“百年老店”，實現(xiàn)基業(yè)長青。