武進(jìn)新聞網(wǎng)訊(記者 何曉丹)近年來(lái)，湖塘鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢(shì)。一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍正闊步走在新征程上。

　　自2022年起，湖塘鎮(zhèn)總工會(huì)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革、推動(dòng)產(chǎn)改工作高質(zhì)量發(fā)展等方面持續(xù)發(fā)力，從“試點(diǎn)探索”到“區(qū)域展開”，在用工制度、勞資關(guān)系、技能培訓(xùn)和技能價(jià)值激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷形成“小切口”式突破，書寫基層工會(huì)改革創(chuàng)新的生動(dòng)篇章。

　　聚焦產(chǎn)改新對(duì)象 以新突破核心難題

　　湖塘鎮(zhèn)地處武進(jìn)中心城區(qū)，既是商貿(mào)中心，又是經(jīng)濟(jì)社會(huì)中心，既有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)者，又有新業(yè)態(tài)企業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者。工會(huì)工作對(duì)象和服務(wù)對(duì)象都在發(fā)生著深刻的變化。

　　如何更接地氣地為產(chǎn)業(yè)工人鋪就“星光大道”?湖塘鎮(zhèn)總工會(huì)以“三建”融合為抓手，通過貫徹關(guān)鍵“單獨(dú)建”、大力推進(jìn)“行業(yè)建”、做好區(qū)域性工聯(lián)會(huì)“兜底建”的建會(huì)入會(huì)模式，推動(dòng)“產(chǎn)改”對(duì)象從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人向新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域、新群體等新興產(chǎn)業(yè)工人拓展，推動(dòng)更多新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者成為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的新力量。

　　目前，吾悅、萬(wàn)達(dá)、路勁又一城、武進(jìn)人民商場(chǎng)等多個(gè)商圈組建聯(lián)合工會(huì)。聯(lián)合工會(huì)覆蓋企業(yè)69家，其中百人以上企業(yè)29家、外資企業(yè)34家、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)6家，盡力將小微企業(yè)納入社區(qū)、園區(qū)、商圈樓宇聯(lián)合工會(huì)中，基本實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織全覆蓋。

　　構(gòu)建產(chǎn)改新機(jī)制 以新織密協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)網(wǎng)

　　為助力產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”，湖塘鎮(zhèn)總工會(huì)通過鎮(zhèn)產(chǎn)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組“吹哨”，成員單位、責(zé)任部門“報(bào)到”，結(jié)成“改革聯(lián)動(dòng)一張網(wǎng)”，讓工匠人才破土冒尖。

　　圍繞“思想政治引航”，結(jié)合“勞模工匠進(jìn)校園、思政教師進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，推動(dòng)黨的二十大精神進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組、進(jìn)車間;圍繞“創(chuàng)新建功聚力”，依托“團(tuán)室聯(lián)誼”產(chǎn)改平臺(tái)，開設(shè)“鴻湖大講堂”系列課程，建立湖塘鎮(zhèn)“工匠學(xué)院”和企業(yè)“職工學(xué)堂”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人技能交流。大力開展“求學(xué)圓夢(mèng)”行動(dòng)，幫助農(nóng)民工和一線產(chǎn)業(yè)工人提升學(xué)歷和技術(shù)技能水平;圍繞“擴(kuò)面固本強(qiáng)基”，將產(chǎn)改工作融入民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)“百千萬(wàn)工程”，建立健全技能人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，圍繞“智造東大門、產(chǎn)業(yè)明星鎮(zhèn)”的重大工程、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)開展“五小”“三個(gè)十大”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)申報(bào)，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　探索產(chǎn)改新效能 以新造就實(shí)干品牌

　　為持續(xù)推動(dòng)“產(chǎn)改”走深走實(shí)，湖塘鎮(zhèn)總工會(huì)還啟動(dòng)“五鏈”服務(wù)計(jì)劃，織密“保障鏈”，拓展“公益鏈”，引入“人才鏈”，激活“創(chuàng)新鏈”，夯實(shí)“協(xié)同鏈”。依托1個(gè)鎮(zhèn)級(jí)職工服務(wù)中心、1個(gè)區(qū)域性活動(dòng)中心、13個(gè)勞動(dòng)者驛站以及1個(gè)鎮(zhèn)級(jí)法律援助站等陣地，開展職工全方位服務(wù);借助湖塘鎮(zhèn)商會(huì)千萬(wàn)光彩基金力量，擴(kuò)大困難職工家庭大病救助、普惠保障、節(jié)日慰問等公益輻射面，重點(diǎn)打造商圈樓宇建會(huì)“試驗(yàn)田”、勞動(dòng)者驛站服務(wù)外延“創(chuàng)新田”、產(chǎn)改企業(yè)黨工聯(lián)建“責(zé)任田”，深入推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室黨支部“雙創(chuàng)雙提升”工程，提煉鮮活經(jīng)驗(yàn)，釋放創(chuàng)爭(zhēng)效應(yīng)。

　　“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的思路在湖塘不斷變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)行動(dòng)，越來(lái)越多產(chǎn)業(yè)工人正朝著知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型方向邁進(jìn)。

　　“鉗工巧匠”李杰：決勝“毫厘之間”的技能專家

　　“2003年5月，我入職企業(yè)，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)20年了。”在常州市武進(jìn)廣宇花輥機(jī)械有限公司會(huì)議室內(nèi)，江蘇省勞動(dòng)模范、新產(chǎn)品研發(fā)部售后專員李杰正在分享自己的成長(zhǎng)體會(huì)。

　　20年間，公司陸續(xù)開發(fā)了成網(wǎng)機(jī)、熱軋機(jī)、收卷機(jī)、分切機(jī)等無(wú)紡布設(shè)備，生產(chǎn)線線速度從每分鐘200米、300米、600米到800米。李杰始終默默奮戰(zhàn)在一線，刻苦鉆研，大膽實(shí)踐，通過技術(shù)改造助力企業(yè)“強(qiáng)筋壯骨”。

　　研發(fā)部成立初期，任務(wù)是開發(fā)線速度每分鐘150米的紡粘無(wú)紡布全自動(dòng)換卷收卷機(jī)。李杰臨危受命，趕至山東客戶公司完成安裝調(diào)試。然而在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，收卷機(jī)帶布運(yùn)行與在公司空機(jī)調(diào)試的結(jié)果卻是大相徑庭。在這關(guān)鍵時(shí)刻李杰毅然決定，將橫切刀組件位置上移，利用客戶停機(jī)短暫的間隙迅速更換鏈輪，全自動(dòng)換卷功能終于完美實(shí)現(xiàn)。

　　前幾年，公司決定上馬直徑1.5米×8米長(zhǎng)的鏡面磨生產(chǎn)設(shè)備，在沒有圖紙及同規(guī)格機(jī)床研制經(jīng)驗(yàn)的困境下，李杰白天帶領(lǐng)研發(fā)部成員拼焊組合，指導(dǎo)加工，晚上加班加點(diǎn)設(shè)計(jì)圖紙，僅用一個(gè)半月就完成了組裝任務(wù)。

　　不凡“螺絲釘”潘政沖：零件堆里走出的“車間主任”

　　在江蘇旭泉電機(jī)股份有限公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)?？梢钥匆娨粋€(gè)身穿藍(lán)色工作服、穿梭于各生產(chǎn)設(shè)備及辦公臺(tái)前的忙碌身影，他就是公司沖壓車間主任潘政沖。

　　在旭泉電機(jī)工作19年間，潘政沖從一名普通的車間工人，一步步走上沖壓車間主管這個(gè)管理崗位。他甘做企業(yè)“螺絲釘”，憑著一身“硬本事”及創(chuàng)新精神，為公司制作改進(jìn)工裝30多件，效益提升20%左右。

　　2016年，公司搬遷，許多產(chǎn)線及設(shè)備進(jìn)行了改制，公司委派潘政沖擔(dān)任總裝車間主任。面對(duì)全新的產(chǎn)線、設(shè)備，潘政沖感到了前所未有的責(zé)任和壓力。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，他認(rèn)真聽講解，并和技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)參與安裝及實(shí)驗(yàn)工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備逐個(gè)進(jìn)行檢查、保養(yǎng)?；氐焦?，他帶領(lǐng)操作人員共同學(xué)習(xí)新設(shè)備的各項(xiàng)操作技能，從零基礎(chǔ)開始，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的全面細(xì)致掌握。

　　2021年下旬，公司定子車間重新規(guī)劃布局，原車間主任離職，潘政沖主動(dòng)請(qǐng)纓挑起大梁，在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)工裝、工藝進(jìn)行不斷創(chuàng)新改造，車間生產(chǎn)運(yùn)行良好，效率也得到了提升。定子車間邁入正軌后，潘政沖又被委以重任，繼續(xù)征戰(zhàn)沖壓車間。

　　95后小伙蔣義斌：信息化“圓夢(mèng)”新生代產(chǎn)業(yè)工人

　　“這是一個(gè)人人都能出彩的時(shí)代!”談及自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，常州安康醫(yī)療器械有限公司運(yùn)營(yíng)中心生產(chǎn)部機(jī)加工車間機(jī)加工技術(shù)員蔣義斌感受頗深。

　　出生于1997年的蔣義斌是個(gè)靦腆害羞的小伙，平時(shí)里話不多但酷愛鉆研。在高校期間，他就一路與學(xué)習(xí)為伴，不斷升級(jí)破圈。2013年獲得武進(jìn)高校“龍城凱達(dá)杯”第六屆專業(yè)技能大賽車工項(xiàng)目二等獎(jiǎng)，又接連通過了制圖員四級(jí)、數(shù)控工四級(jí)、工具鉗工三級(jí)等考試。“我做的是技術(shù)活，責(zé)任大，多學(xué)一點(diǎn)，干活的時(shí)候才踏實(shí)，對(duì)個(gè)人發(fā)展也有用。”蔣義斌表示。

　　2018年3月入職安康醫(yī)療后，蔣義斌協(xié)助籌建機(jī)加工車間，企業(yè)開放包容的創(chuàng)新環(huán)境，讓膽大心細(xì)的他如魚得水。此后，他還在專業(yè)技術(shù)方面緊跟時(shí)代，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、書籍等，通過三個(gè)月左右的時(shí)間自主學(xué)習(xí)了CAM技術(shù)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，幫助企業(yè)一年節(jié)省成本達(dá)70萬(wàn)元。“下階段還想把相關(guān)宏程序弄通吃透，精進(jìn)自己的信息化本領(lǐng)。”蔣義斌說。