武進(jìn)新聞網(wǎng)訊(記者 陳心如)江蘇成章建設(shè)集團(tuán)有限公司，一家半個(gè)世紀(jì)以來(lái)都在為家鄉(xiāng)父老打造廣廈樓宇的本土建筑集團(tuán)，自2011年至今，產(chǎn)值規(guī)模從7.8億元躍升至50億元。

　　“為者常成，行者常至。作為年輕一代民營(yíng)企業(yè)家，要常懷報(bào)國(guó)之情、赤子之心，把發(fā)展企業(yè)、回報(bào)社會(huì)的責(zé)任牢牢扛在肩上，為武進(jìn)‘兩湖’創(chuàng)新區(qū)核心區(qū)、新能源之都首位區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。”江蘇成章建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理田俊說(shuō)。

　　常懷“魯班”匠心 提升管理質(zhì)效

　　2006年，田俊以?xún)?yōu)秀畢業(yè)生的身份走出大學(xué)校園，被選調(diào)至嘉澤鎮(zhèn)建管所從事土地規(guī)劃編制、項(xiàng)目報(bào)批等工作。在項(xiàng)目工地經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐后，2011年，他進(jìn)入成章建設(shè)，從事內(nèi)部管理工作。初來(lái)乍到的他就經(jīng)歷了公司一次全新升級(jí)——獲得2012—2013年度中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。

　　“魯班獎(jiǎng)”是中國(guó)建筑業(yè)最高獎(jiǎng)，要求“沒(méi)有最好、只有更好，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都要有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新”。參評(píng)的九洲喜來(lái)登項(xiàng)目累計(jì)應(yīng)用了住建部10項(xiàng)新技術(shù)中的七大項(xiàng)23子項(xiàng)，江蘇省10項(xiàng)新技術(shù)中的3項(xiàng)，并完成了2項(xiàng)自主創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了武進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量國(guó)家最高榮譽(yù)獎(jiǎng)“零突破”。作為九洲喜來(lái)登酒店工程的施工方之一，江蘇成章建設(shè)集團(tuán)有限公司也因此獲得了武進(jìn)區(qū)“魯班獎(jiǎng)”創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)單位。

　　“只要有過(guò)硬的質(zhì)量和科學(xué)的管理，就一定能贏得市場(chǎng)認(rèn)可和品牌聲譽(yù)。”這一殊榮在田俊心中埋下了動(dòng)力的“根基”。2022年度武進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)公布，成章建設(shè)成功入選，這其中包含著田俊3年的心血。他全程參與獎(jiǎng)項(xiàng)的資料準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)整改，在申報(bào)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部管理的漏洞和隱患，并對(duì)集團(tuán)的人員分布、崗位設(shè)置、工資情況等有了充分細(xì)致的了解，“獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)的過(guò)程，不僅提高了自身能力，公司的管理水平也獲得了整體提升。”田俊說(shuō)。

　　關(guān)注民生保障 認(rèn)真履職盡責(zé)

　　2022年，田俊當(dāng)選為區(qū)政協(xié)共青團(tuán)青聯(lián)界別活動(dòng)組委員。在他負(fù)責(zé)集團(tuán)管理的這些年，集團(tuán)經(jīng)歷了疫情、房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在此背景下，他將目光投向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型、建筑工人生活保障等領(lǐng)域。

　　田俊發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，隨著國(guó)家加強(qiáng)“三道紅線(xiàn)”的控制，陸續(xù)有房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目停工、資金鏈吃緊等一系列問(wèn)題，給產(chǎn)業(yè)鏈上特別是施工企業(yè)帶來(lái)致命沖擊，危害到了社會(huì)穩(wěn)定和安全。工程項(xiàng)目保修金占比價(jià)款結(jié)算總額的3%，且要在竣工后5年才可以申請(qǐng)返還，這筆保修金被占用時(shí)間較長(zhǎng)，金額較大。很多民管開(kāi)發(fā)企業(yè)在保修金問(wèn)題上做文章，拖延不退的事情時(shí)有發(fā)生，問(wèn)題矛盾十分突出。為此，他提出，建議主管部門(mén)強(qiáng)化對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中銷(xiāo)售資金的監(jiān)管，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，保證工程款的及時(shí)支付，將項(xiàng)目保修金也納入監(jiān)管范圍，減輕施工企業(yè)的資金壓力。該建議得到了區(qū)住建局的關(guān)注。

　　“今年，我將聚焦建筑工人生活保障提出相關(guān)建議，希望在政策上為建筑工人爭(zhēng)取更多權(quán)益。”田俊說(shuō)。

　　專(zhuān)注“以人為本” 續(xù)寫(xiě)留才篇章

　　一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的修建站，發(fā)展成為常武地區(qū)建筑行業(yè)的佼佼者，離不開(kāi)對(duì)“人”的有效管理。成章建設(shè)目前有12個(gè)土建分公司、3個(gè)水電分公司、1個(gè)裝修分公司，社保在繳人員約650人，工地員工高峰期可達(dá)8000多人。面對(duì)如此龐大的員工隊(duì)伍，如何高效、精準(zhǔn)管理，如何在留住人才的同時(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，是田俊日夜思慮的難題。

　　在工作中，田俊發(fā)現(xiàn)建筑工人的年紀(jì)在40~60歲，人員流動(dòng)率高、影響施工安全。他逐漸意識(shí)到，建筑工人隊(duì)伍急需轉(zhuǎn)型。2021年底，成章建設(shè)與江蘇城鄉(xiāng)建設(shè)職業(yè)學(xué)院、常州工學(xué)院等學(xué)校開(kāi)展聯(lián)合辦學(xué)，采用“雙軌融通、三段遞進(jìn)、工學(xué)交替”培養(yǎng)模式，畢業(yè)后學(xué)生可與集團(tuán)雙向選擇，不僅吸引了一大批新生力量留在工地，也極大地提升了工地管理人員的能力素質(zhì)。

　　“成章建設(shè)是全市第一個(gè)創(chuàng)建省級(jí)文明工地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)，也是建筑工程施工總承包一級(jí)企業(yè)，在行業(yè)中率先通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、公司資信等級(jí)認(rèn)證，還連續(xù)多年被評(píng)為常州市星級(jí)企業(yè)，綜合實(shí)力名列前茅。”田俊介紹，精細(xì)的作業(yè)、精準(zhǔn)的預(yù)算、科學(xué)的管理、人文的關(guān)懷，方方面面的融合造就了成章建設(shè)的知名度與美譽(yù)度。

　　風(fēng)起青萍末，浪成微瀾間。發(fā)展至今，成章建設(shè)已與國(guó)家電網(wǎng)、星河、新城等眾多大中型企業(yè)建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，積累了較為穩(wěn)定的客戶(hù)群。“我們會(huì)始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，不斷推動(dòng)建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在長(zhǎng)三角打響‘成章建設(shè)’金字招牌。”田俊說(shuō)。