新城派出所在轄區(qū)內(nèi)開展巡查宣防行動

　　2024年，區(qū)公安分局新城派出所按照上級公安機(jī)關(guān)部署要求，立足“派出所主防”職能，堅持科技賦能，深入推進(jìn)“數(shù)字派出所”建設(shè)，在勤務(wù)運(yùn)行、基層主防、治理創(chuàng)新等方面主動探索、積極實踐，有效破解實戰(zhàn)難題，不斷擦亮平安底色，轄區(qū)違法犯罪警情、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙警情同比分別下降16.1%、67.2%。

　　力量聚合

　　塑造“智慧勤務(wù)”大腦

　　新城派出所依托全警基礎(chǔ)工作等智慧管理平臺，打造綜合指揮室數(shù)字戰(zhàn)隊，做強(qiáng)指揮中樞。一方面承接上級公安機(jī)關(guān)任務(wù)指令，另一方面緊盯警情案件分析預(yù)警、矛盾糾紛風(fēng)險研判、警務(wù)質(zhì)效監(jiān)測、執(zhí)法監(jiān)督管理等重點(diǎn)工作，建立“研、交、辦、督、結(jié)”機(jī)制，形成閉環(huán)處置，最大限度地提升預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防能力。

　　該所自主研發(fā)“數(shù)字派出所”管理平臺，掛鉤警務(wù)綜合、社區(qū)管理等平臺。通過該平臺，實時全量掌握民警的工作質(zhì)態(tài)。對工作質(zhì)態(tài)靠前的民警，按出警、社區(qū)、防范、規(guī)范、打擊先鋒等6個類別進(jìn)行評獎評優(yōu);對新民警工作量化統(tǒng)計，要求每晚至少學(xué)習(xí)5起接處警，每周考核一項警務(wù)技能，加快成長進(jìn)步;對存在問題較多的民警，要求其在所務(wù)會上作出復(fù)盤反思并進(jìn)行考核扣分。

　　進(jìn)一步優(yōu)化勤務(wù)機(jī)制，完善以綜合指揮室為引領(lǐng)、以社區(qū)警務(wù)隊和案件辦理隊為作戰(zhàn)陣地的工作機(jī)制，每個社區(qū)配備2名包干刑警，形成4個作戰(zhàn)小組，實施警組聯(lián)合社區(qū)包干模式，刑偵工作與基層基礎(chǔ)工作掛鉤統(tǒng)考，形成刑偵打處助力社區(qū)管理、社區(qū)提供線索支撐刑偵打處的良性循環(huán)。

　　手段融合

　　夯實“智慧主防”陣地

　　在轄區(qū)商業(yè)綜合體廣泛布建“智防前端設(shè)備”，將信息全量匯聚至智慧社區(qū)后臺終端;依托各小區(qū)出入口安裝車輛道閘和自動識別裝置，有效管理車輛出入;根據(jù)人房信息采集標(biāo)準(zhǔn)，有效采集管理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并掌握轄區(qū)治安動態(tài)情況，有針對性地開展警務(wù)工作，擠壓違法犯罪空間。2024年，高發(fā)部位的警情同比下降18.6%。

　　該所結(jié)合場所積分管理辦法，創(chuàng)新研發(fā)“場所畫像”管理系統(tǒng)，通過日常檢查和信息研判分別對轄區(qū)場所進(jìn)行“畫像繪制”，根據(jù)畫像情況，分別推送堅持科學(xué)管理、需要引起注意、必須及時整改、建議停業(yè)整改等不同的工作建議書，切實做好科學(xué)施策、分類管理。

　　依托警務(wù)實戰(zhàn)模型，精準(zhǔn)指導(dǎo)日常勤務(wù)“排兵布陣”。針對不同類別和情況的管理對象，分別推送工作指令，實現(xiàn)社區(qū)“精準(zhǔn)管理”。針對老城區(qū)鄰里、家庭、物業(yè)管理等糾紛多發(fā)且不易調(diào)處的情況，通過小程序?qū)μ幹们闆r進(jìn)行“體檢式”復(fù)核，確認(rèn)是否做到“案結(jié)事了”，防止出現(xiàn)“擊鼓傳花”現(xiàn)象。

　　資源整合

　　壯大“智慧治理”力量

　　針對商業(yè)綜合體、工業(yè)園區(qū)等流動性大、隱患構(gòu)成復(fù)雜問題，該所通過“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”“人工+智能”的方式，先后會同有關(guān)單位，在商業(yè)綜合體、餐飲商鋪、群租房、居民小區(qū)推薦安裝燃?xì)鈭缶钄嘌b置56套，推薦安裝監(jiān)控、防燃?xì)庑孤┲悄軋缶⒅悄芗揖拥燃挤涝O(shè)施16套，攜手居民共同參與，共享智慧技防成果。

　　依托警網(wǎng)融合管理平臺，通過微信群、小程序，動員園區(qū)企業(yè)、街面商戶、物業(yè)保安、網(wǎng)格員、治安積極分子等聯(lián)防聯(lián)勤力量積極參與治安巡邏、矛盾化解、隱患救助等防范活動，形成“一點(diǎn)有事，多點(diǎn)呼應(yīng)”的“戶戶聯(lián)盟”效應(yīng)。目前，該所群防群治隊伍已達(dá)200人，組建企業(yè)、商鋪、業(yè)主等微信群42個，有效提升了群防群治工作水平。

　　以“萬(N)家燈火守望點(diǎn)”行動為契機(jī)，在轄區(qū)百興華府等地組建“1+1+1+N”的調(diào)解員隊伍，由社區(qū)民警、專職人員調(diào)解員、義務(wù)律師和村民組長、退休干部等組成糾紛調(diào)解小組，對照“社區(qū)居民公約”，形成統(tǒng)一意見的“村規(guī)民約”，聯(lián)動開展社區(qū)矛盾糾紛就地化解和免費(fèi)法律援助等工作。工作開展以來，轄區(qū)矛盾糾紛就地化解率超60%，提供無償法律援助19次。